我们还应该培训车间管理者

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例如就大规模商品制造商的大规模自动化生产而言这样的研讨会的结果可能是我们生产中的敏捷方法不值得因为它们更多的是可靠地生产符合预定义的特定产品相反我们应该加强在和精益领域已经采取的举措旨在不断提高绩效质量和客户利益。 成为型教练利用循环逐步提高员工独立认识和解决问题的能力。此外我们应该培训员工认识到为什么敏捷行为在快速变化的市场中是必要的以便他们在销售员工反复联系他们提出特殊要求时有更多的理解。

关于产品开发研讨会的结果可以是在这里我们应该提倡敏捷工作因为除了客户的要求之外技术的可能性我们自己的还有客户的正在迅速变化。此外我们不 奥地利手机号码数据 仅应该促进产品开发人员与销售人员的合作还应该促进与我们的客户服务或我们的服务的合作例如通过跨学科开发团队。当我们的服务人员拜访客户时他们最有可能了解他们的需求是什么他们在哪里批评我们的产品和问题解决方案以及他们在哪里发展。注意各自的特殊功能那么在销量方面呢这里研讨会或分析结果可以是例如我们的销售人员在市场上已经非常敏捷。



但是我们应该考虑为他们提供合格的市场数据和有关哪些客户群可能出现新需求的信息的信息系统。这将使他们的工作更加敏捷和有针对性。另外我们的财务和控制部门应该考虑新的融资模式因为我们很多目标客户都存在融资问题。然后我们的销售人员必须接受培训以使其对客户有吸引力因为订单的授予可能取决于此。综上所述可以说在整个组织中分布敏捷方法意义不大。各个领域的任务和最初的要求都非常不同。