她还必须鼓励他独立寻

asimf20

她必须作为联系人和顾问为员工提供服务。 求偏离标准方法的解决方案并就此向他提供反馈。有能力且愿意如果员工已经制定了解决任务的特定例程并且如果必须采取稍微不同的方法则领导和谈话行为应该完全不同并且不会惊慌。然后经理就可以放弃这个任务了。因此她可以将此事委托给员工这也减轻了经理的负担。然而它还必须确保目的明确。她还必须监控员工的表现因为这是一项不可委托的管理任务。

管理者应该将自己视为学习者如果管理者了解独立性的四个级别和不同的领导风格他们就会对与员工互动时的适当行为有一个初步的定位。但知道 电报号码数据 并不意味着能够。因此管理者应该接受培训以正确评估其同行和情况并与员工进行有效沟通。这也很重要因为公司的工作结构已经发生了变化。在过去的泰勒主义组织的公司中每个员工都有明确的任务并在其职位描述中列出他们的经理监控他们执行这些任务的能力。然而如今员工通。



可常必须团队合作才能在很大程度上独立地解决分配给他们的任务。这需要他们具备更多的能力。他们的经理的角色也因此发生了变化。增加的核心任务包括创造和调节有效协作的条件确保您的员工明天仍具备专业执行任务所需的技能这就需要管理者改变自己的行为和自我形象。他们必须越来越多地将自己视为学习者。发展新的领导文化就像他们的员工一样管理者也应该努力不断提高他们的绩效。这要求他们定期。