协会/股东或与公司运营方式相关的其他方面的信息

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组织和管理 本章包括有关资本结构、组织形式、。您可以借助组织结构图展示公司的内部结构方式。商业计划中的人力资源政策至关重要；企业的成功取决于其运营方式、团队成员的激励方式以及他们的合作方式。 产品和服务 尽可能清晰明确地展示您的公司向目标受众提供的产品/服务。描述每种产品/服务的特点，以便突出其优势。如果您的企业获得过各种奖项、拥有证书和专利，请在此提及；他们是一个优势。 营销和销售 营销组合是制定商业计划过程中的基本步骤。一旦您定义并理解了营销组合，下一步就是制定销售策略，该策略必须适应市场条件。


融资请求 代表您陈述想要获得的金额、您到底想用这 台湾 手机号码 笔钱做什么，以及最重要的是您提供的交换条件的阶段；您甚至可以包括贷款偿还和贷款人福利的计划。 财务规划和预测 对于初创企业来说，理想的情况是包含 3 年或 5 年的预测，以显示您的企业将如何产生利润。如果公司已经成立，您还可以提供财务历史记录来支持和证明您的预测；任何可以证明您提出的目标合理的财务信息都是相关的。 预算 代表您的公司为开展活动而必须支付的费用。理想情况下，本章中的费用分为固定费用和可变费用。 附录 在附录中包含与您的业务相关的所有文件、图片、证书，以及本章之前未包含在业务计划内容中的所有文件、图片、证书。 还应考虑哪些其他因素？ 商业计划并不是一份一旦制定完毕就可以放在一边的文件。了解市场状况并不断分析实现既定目标的路径至关重要。如有必要，根据发生的变化调整计划，并至少每年一次对其进行审查和分析。





“精益创业”商业计划包含哪些内容？ 精益创业更多的是一个大纲，一个简短的商业计划模型，非常浓缩了业务的结构。此类商业计划的目的是在一页中展示业务。 主要合作伙伴 企业需要哪些合作伙伴才能实现其目标？ 关键活动 企业为获得竞争优势而开展的基本活动有哪些？ 关键资源 您可以利用哪些技术、人力、智力、财务资源为客户带来价值？ 价值主张 什么是“独特的销售主张”，通过它您可以向客户传达如果他们选择您企业的产品/服务，他们将获得什么独特的价值？ 客户关系 您与潜在客户互动的方式和策略是什么？ 客户群 您的目标消费者类别是什么？理想的客户档案是什么？ 沟通渠道 您可以通过哪些方式（线上/线下）接触目标受众？ 成本结构 您的企业的固定成本和可变成本是多少？ 收入来源 您的企业产生收入的来源是什么？ “非营利”商业计划包含哪些内容？ 这种商业计划模式的内容与传统计划和精益创业计划类似，但非营利计划的重点是其带来的社会效益。