將資源太少視為產生更有效的思想

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超過一半的決策者和最高管理層領導人每週花一​​個多小時使用它。 73% 的人表示，與行銷材料和產品表相比，組織的思想領導力為評估其能力和競爭力創造了更值得信賴的基礎。這兩件事都很好。 然而，只有 15% 的受訪者認為思想領導力非常好或非常出色。 那不太好。 研究人員指出，似乎缺少的是思想領導的領導部分： “如果做得正確，它會讓買家以新的方式看待他們的業務及其面臨的挑戰，並保護你免受競爭對手產生自己的思想領導力的影響。

” 我會用另一種方​​式說。思想領導力不是回答常見問題。思想領導力提供了一個很少給的答案（RGAs）。 研究報告表明，企業不了解思想領導的衡量標準，並領導的主要障礙。大約 50% 的思想 WhatsApp 号码 領導製作者表示，他們的專案資源不足。 但我認為缺乏足夠的資源只是一個症狀。畢竟，沒有一個行銷人員說過「我有太多的資源和太多的錢」。 真正的挑戰是，大多數 B2B 企業仍然將其思想領導計畫視為短期行銷活動，旨在產生需求或引導進入其管道的頂部。

       

或者他們將其視為吸引更多關注的品牌建立努力。 他們沒有將思想領導視為與他們在市場上銷售的產品或服務一樣重要（或更重要）的產品或服務。 一個偉大的思想領導力計劃值得與您提供的最佳產品或服務同等程度的關注。它值得制定公關策略。它值得採取付費媒體策略。它值得內部通訊支援。 這並不一定意味著更多的錢或更多的資源。 （好吧，也許最終會實現，但這不是關鍵。）這意味著花時間讓你的思想領導力成為一種商業策略，而不是另一個在買家旅程的頂端吸引更多注意力的市場策略。